2013年7月20日上午，銀豐集團(tuán)2013年度半年工作總結(jié)會(huì)議在銀豐大廈11樓多功能廳舉行。此次會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)2013年上半年的工作，并對(duì)下半年的工作提出要求。
    集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉、集團(tuán)公司全體員工、各板塊及下屬公司中層以上骨干力量200余人出席會(huì)議。
    會(huì)上，首先由各事業(yè)部總經(jīng)理分別對(duì)上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)并介紹各自團(tuán)隊(duì)；隨后集團(tuán)公司各管理部門(mén)進(jìn)行半年總結(jié)并對(duì)下半年工作提出了具體要求。
    王偉董事長(zhǎng)站在企業(yè)發(fā)展全局高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做出了重要講話。首先，他指出集團(tuán)正處于體系的過(guò)度階段，人員變化快、制度建立多，要求各位骨干在變化中掌握運(yùn)作，在發(fā)展中把握節(jié)奏，時(shí)刻保持清醒。各管理部門(mén)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和職能作用，以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，做好本職工作，不斷修訂完善制度，實(shí)現(xiàn)制度建立的科學(xué)性、可執(zhí)行性和良法化。管理者要保持良好的心態(tài)、寬廣的胸懷，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)。面對(duì)人才短缺問(wèn)題，應(yīng)吸引有能力的優(yōu)秀人才，堅(jiān)持對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，以博大的胸襟把企業(yè)做大，用企業(yè)文化凝聚人心。
    董事長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)面對(duì)問(wèn)題不要逃避放棄，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想辦法解決問(wèn)題。最后要求各公司綜合部門(mén)宏觀參與到整個(gè)公司的運(yùn)作之中，財(cái)務(wù)部門(mén)要微觀參與，把二者結(jié)合起來(lái)，共同為公司提供正確安全的平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    此外會(huì)議還組織了《論“得失觀”——執(zhí)行、決策文化的推動(dòng)》培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，討論熱烈，使大家對(duì)企業(yè)管理有了更深層次的了解。